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Diriger, c'est aussi se réinventer
Publication des travaux de La villa numeris au terme d'une saison de réflexion et d'actions
La crise sanitaire du Covid-19 a montré à quel point les organisations en transformation avaient su s'adapter plus rapidement aux nouvelles conditions de travail.
Face à l’impérieuse nécessité de transformer les entreprises sous l’impact du digital, la plupart des dirigeants savent qu’ils ont la responsabilité de mettre en place des projets et des plans ambitieux.
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Leur responsabilité est également de veiller à faire évoluer leurs propres méthodes et à développer de nouvelles compétences pour incarner la transformation de leur entreprise.
Ils doivent aussi inventer et renforcer les talents internes et externes, raisonner en entreprise ouverte, engager les millennials, faire coopérer les générations, déployer des outils et méthodes de travail inédits pour éviter le risque de déclassement face aux géants mondiaux.
:: Contenu du notebook
- Notre analyse et nos propositions
- Les témoignages de Gilles Pélisson, PDG du Groupe TF1, de Rolf Heinz, PDG de Prisma Média, et de nombreux experts
- Des études qualitatives et quantitatives dont un sondage BVA et une analyse des réseaux sociaux par Human to Human
:: Résumé de nos propositions
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Pour tous, Conseil d'administration compris :
- Mettre en place un indicateur de compétences digitales
- Se former au fil de l'eau par des modules courts
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PDG :
- Prendre la parole régulièrement
- Faire des points d’avancement réguliers
- Comité exécutif : attribuer une partie du bonus sur une réalisation concrète d’un projet de transformation
- RH : mixer recrutements de profils digitaux et montée en compétence
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