Les Métiers du Futur, Isabelle Rouhan en collaboration avec Clara-Doïna Schmelck (First éditions)

Mon métier demain, mes compétences avant tout

«L’OCDE estime qu’une compétence technique avait une durée de vie de vingt ans dans les années 1970. Ce seuil sera abaissé à un peine un an en 2025». Les repères se bousculent et les interrogations sont nombreuses quant à l’avenir professionnel et en particulier le métier que l’on exerce

«Une habileté qui s’acquiert par expérience», explique Isabelle Rouhan dans son livre qui vient de paraitre. Loin de l’appréhension habituelle, «l’objectif de ce livre est de prendre le contre-pied de cette défiance pour montrer comment l’intelligence artificielle (IA) peut avoir un impact favorable sur l’emploi et sur la qualité de vie au travail».

Quels métiers demain ?

Décrypter pour mieux les comprendre les tendances des nouveaux métiers avec ceux qui les exercent déjà pour mieux anticiper. Telle est l'ambition de La villa numeris dans le cadre de sa saison de travail «Diriger à l’ère du digital» #NewCultureOfWork. Rendez-vous mercredi 24 avril 2019 à partir de 8h30 (échange de 8h45 à 9h45 précises) >> S'inscrire

Selon une récente étude d’Opinion Way «Les Français et les mutations du travail» réalisée dans le cadre du Printemps de l’Economie, 57% des Français estiment que les principaux changements dans le travail d’ici 20 ans seront le fait de changements technologiques (numérique, biotechnologies, etc.). parmi les actifs, 70% pense que leur métier existera toujours avec certaines tâches automatisées face à 29% qui craignent que la majorité des tâches ne soient automatisées.

A la faveur de la parution du livre d’Isabelle Rouhan, « Les Métiers du Futur » (Editions First), nous plongerons dans les métiers du 3ème type que l’automatisation, la technologie ou encore l’intelligence artificielle vont façonner, inventer ou réinventer.

Diriger, c'est «prendre des risques»

Tout est sujet à transformation au sein des entreprises. Y compris son dirigeant. Laurent Vimont, président de Century 21 France, était le grand témoin de #DigitalTrends mercredi 20 mars 2019 en ouverture de la nouvelle saison de travail de La villa numeris #NewCultureOfWork

«On a toujours fait comme ça», «c’était mieux avant». Des phrases, bien trop souvent transformées en refrain, répétées l’air de rien. Laurent Vimont les réfute. En effet, le digital, «une vague qui surgit au loin» selon les mots du dirigeant de Century 21 France, nécessite une adaptation «quasi permanente» souligne celui qui est à la tête d’un réseau de 7.000 collaborateurs.

Face à un «digital qui s’immisce partout» comme le rappelle David Lacombled, président de La villa numeris, l’intuition joue un rôle majeur. «J’ai choisi de faire confiance à mon intuition» explique Laurent Vimont. Il convient, ainsi, d’écouter celle-ci ainsi que son instinct. Pour ce dernier, «il faut arrêter de lancer des projets uniquement quand ils sont parfaitement en place».

Ce que «Diriger à l'ère du digital» veut dire

La villa numeris lance sa nouvelle saison de travail «Diriger à l’ère du digital» #NewCultureOfWork mercredi 20 mars 2019 à partir de 8h30, avec Laurent Vimont, président de Century 21 France comme grand témoin.

La plupart des dirigeants a pris conscience de l’impérieuse nécessité de transformer leur entreprise et a souvent mis en place un plan ambitieux pour ce faire avec parfois, pour certains d’entre-eux, l’oubli que leurs propres méthodes devaient également évoluer.

Face aux enjeux fondamentaux des organisations, comment les dirigeants renforcent-ils les compétences internes, recrutent-ils et fidélisent-ils les millennials, font-ils coexister et travailler ensemble les générations, déploient-ils les nouveaux outils et méthodes de travail, évitent-ils le déclassement face aux géants mondiaux ?

L'Entreprise Doit Changer le Monde, Jean-Marc Borello

L'entreprise, vecteur de réalisation

«Faire grossir le village gaulois est une chose, c’est une belle chose mais c’est encore mieux si on fait évoluer l’Empire romain tout autour». Pour Jean-Marc Borello, l’entreprise est, bel est bien, «capable de changer le monde». Dans son essai, L’Entreprise doit changer le monde, il relève que «l’entreprise doit apporter une contribution positive à la société, assumer son rôle d’acteur social et contribuer à des enjeux d’intérêt général»

Jean-Marc Borello considère l’entreprise dans ses formes multiples «depuis l’association, la mutuelle ou la firme commerciale jusqu’à la multinationale». Le président du groupe SOS dont la philosophie consiste «à partir de l’écoute du monde, à trouver le moyen concret de le transformer» considère que l’entreprise est la plus à même à «réconcilier l’intérêt individuel, l’intérêt collectif et l’intérêt général». Pour lui, «l’entreprise possède une capacité d’impact extraordinaire».

Into the French Tech, 50 entrepreneurs coachent votre start-up !

Start Me Up

Les conseils, manières de faire et témoignages sont de précieux atouts pour s’autoriser à faire grandir son projet entrepreneurial. «Into the French Tech, 50 entrepreneurs coachent votre start-up!» recueillent les témoignages et visions de cinquante fondateurs français de start-up.

«Il ne faut pas appeler son entreprise «une petite boîte». Il faut être fier de soi et avoir de l’ambition». Un conseil donné par Xavier Niel qui a marqué Céline Lazorthes.

La fondatrice de Leetchi figure dans l'impressionnante galerie de portraits de cet ouvrage écrit par deux «passionnées de tech et digital». Anne-Sophie Frenove, en charge du Business Development d’Airbnb en Europe, et Emmanuelle Flahault-Franc, directrice communication du fonds d’investissement européen Iris Capital, ont initié un club pour les entrepreneurs et les dirigeants de start-up. Ceux-ci y partagent à la fois les difficultés auxquelles ils sont confrontés tout comme leur best practice. Aussi, cet ouvrage «recueille leur parole sans filtre, sans paillette».

Travaux collectifs, nouvelle saison

Diriger à l'ère du digital

Face aux enjeux fondamentaux des organisations, comment renforcer les compétences internes, recruter et fidéliser les millennials, faire coexister et travailler ensemble les générations, déployer les nouveaux outils et méthodes de travail, éviter le déclassement face aux géants mondiaux ?

L'évolution des méthodes de travail est un combat majeur. Nous en faisons notre axe de travail principal pour les mois à venir. Un comité de pilotage, rasemblant des professionnels et des experts de différents horizons, se réunit pour la première fois mercredi 5 décembre 2018. Son ordre du jour : définir les objectifs du chantier, les thèmes à aborder, ses modalités de travail, les rencontres et auditions, le calendrier et les actions.

Les idées et propositions devront déboucher sur des propositions déployables voire un démonstrateur.

Frédéric Fougerat, « Mes recettes de manager »

Le goût des autres

Dans son essai rassemblant ses tribunes, Frédéric Fougerat expose sa vision de l’entreprise et du management. Directeur de la communication et du marketing d'une grande entreprise, il recontextualise, avec pédagogie les enjeux liés à l’entreprise, à la communication, au management en prenant en compte les appréhensions et les liens tissés au sein des organisations.

« Nous sommes face à un changement fondamental de culture que les dirigeants doivent prendre en compte dans leurs stratégies ». D'entrée Frédéric Fougerat prône un état d’esprit « empathique et éveillé à l’actualité, à la diversité ». Attentif à ce qui se joue, avec le sens de l’ouverture, il met en lumière « la valeur sociale » qui « représente désormais une valeur professionnelle ».

#DigitalCitizen La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Travail à géométrie variable, la nouvelle carte des territoires

« De nouvelles économies se font jour pour les travailleurs. Une économie de soi-même en améliorant ses conditions de vies et en passant moins de temps dans des transports qui en alourdissent la pesanteur »

« (...) Les neiges de l’hiver dernier et les grèves de la SNCF du printemps auront certainement fait pour le télétravail plus que n’importe quels décrets ou lois. Beaucoup de salariés ont découverts les joies du travail à distance que les indépendants pratiquent déjà. »

>> Lire la chronique

Publication du rapport

Faire ensemble pour mieux vivre ensemble

Le rapport de la mission Coworking pilotée par Patrick Lévy-Waitz, auquel La villa numeris et La Station de Saint-Omer ont contribué, dresse un panorama particulièrement enthousiasmant du développement des tiers lieux en France.

Au terme de six mois de visites, de rencontres et d’échanges avec les acteurs des tiers-lieux, les collectivités locales, les élus, les acteurs économiques et sociaux sur tout le territoire, la mission a répertorié en France près de 1800 tiers lieux dont 46% se situent en dehors des métropoles.