L’entreprise libérée par le petit patron naïf et paresseux, Jean-François Zobrist (Le cherche midi)

Libérée, délivrée

Un témoignage enthousiasmant de l’expérience vécue au sein d’une entreprise libérée des contraintes favorisant l’autonomie de ses ouvriers

Prem’s. Favi est «l’entreprise libérée». Jean-François Zobrist se revendique comme «le petit patron naïf et paresseux». Pour Isaac Getz, auteur de L'entreprise altruiste, il s’agit là de la première entreprise en Europe qui aurait donné dès 1983, «cette dimension de liberté des ouvriers, liberté uniquement encadrée par quelques valeurs ». Les succès sont au rendez-vous pour la société où la confiance est célébrée jour après jour.

«Notre travail sera-t-il plus intelligent? Ce qui change avec le numérique», Bernard Abate (Les Belles Lettres) 

A échelle humaine

Un essai comme un «déchiffrement du présent» pour montrer la façon dont travail et intelligence interagissent

«Aux champs, le tracteur guidé par satellite pour labourer, faucher ou moissonner en optimisant l’espace et les déplacements, a servi de précurseurs à une cohorte de machines intelligentes». Le haut-fonctionnaire Bernard Abate souligne combien leur rôle se fait de plus en plus grand à l’ère de la révolution numérique dans son essai «Notre travail sera-t-il plus intelligent? Ce qui change avec le numérique». Pour lui, «La technique sépare le travail d’un capital d’intelligence qui s’accumule à distance du travailleur». Pour celui qui se consacre à l’élaboration d’une compréhension globale du travail et de la technique, «la révolution numérique annonce une des fins possibles de cette séparation». 

Travail : la bascule ?

Après les hard puis soft skills, place aux compétences folles (mad skills)

Influencia organisait un débat, animé par sa directrice Isabelle Musnik, avec Natalie Rastoin, présidente de Polytane,  Brice Auckenthaler, co-fondateur de Tilt Ideas, et David Lacombled, président de La villa numeris.

L'expérience du Covid-19 a été une sorte de «stress test» comme le rappelle Isabelle Musnik. Plusieurs révolutions sont nées de cette période. Elles n'aboutiront que si les dirigeants et les managers osent durablement prendre un risque et faire confiance.

«Diriger aujourd'hui, c'est transformer»

Travail : la bascule ? Publication du numéro 34 de la Revue INfluencia avec la contribution de La villa numeris

Dans un entretien, le président de La villa numeris souligne que «Le travail devient une option de nos vies. Nous sommes dans une situation inédite où l’espérance de vie n’a jamais été aussi grande alors que temps consacré au travail a tendance à diminuer».

A lire et à télécharger

Diriger, c'est aussi se réinventer

Publication des travaux de La villa numeris au terme d'une saison de réflexion et d'actions

La crise sanitaire du Covid-19 a montré à quel point les organisations en transformation avaient su s'adapter plus rapidement aux nouvelles conditions de travail.

Face à l’impérieuse nécessité de transformer les entreprises sous l’impact du digital, la plupart des dirigeants savent qu’ils ont la responsabilité de mettre en place des projets et des plans ambitieux.

Rebondir à mi-parcours, Jean-Paul Aimetti (Editions EMS)

Reconversion, réinvention

Professeur émérite au CNAM et président de l’ISC Paris, Jean-Paul Aimetti donne les clés pour réussir sa reconversion professionnelle

«La guerre est un art simple et tout d’exécution». Citant Napoléon, Jean-Paul Aimetti met en lumière le rôle majeur de l’organisation et la mise en œuvre «sans faille» pour appréhender une nouvelle activité et en particulier pour «un professionnel à mi-parcours». La mobilisation se fait «intense et quasiment à plein temps» considère-t-il. 

Compte-rendu de la rencontre du 25 juin 2020

Réinventer les métiers

«Bâtir le futur des métiers, 7 propositions pour booster l’employabilité» pour comprendre et anticiper

La crise sanitaire du Coronavirus et le confinement qu'elle a entrainé chamboulent la manière de travailler, le marché de l’emploi et l’économie. Aujourd'hui, l’enjeu est d’accompagner chacun dans la reprise. Il est possible de faire de cette crise une opportunité pour adapter les métiers et les compétences au futur, tant en terme de valorisation des soft skills (adaptabilité, agilité, capacité à travailler à distance) que d’opportunités pour se former aux compétences de demain, plus pointues et plus volatiles.

26/03/20 | Compte-rendu

Les dirigeants jouent un rôle majeur dans la transformation de leur entreprise. Regards croisés d'Edouard Lecerf (BVA), de Philippe Alberola (Human to Human) d’Alexandre Tissot (AT Transformations) et de Nadia Leroy (Neva associés).

81% des encadrants interrogés estiment que leur entreprise est en transformation et pour 30% d’entre eux en très forte transformation selon un sondage BVA.

Sondage BVA pour La villa numeris

Les cadres évoluent quasi unanimement dans un contexte de transformation

Un manager sur deux a le sentiment d’évoluer dans une entreprise en retard sur les questions du digital. 

Globalement, les managers estiment que leurs dirigeants portent une vision claire de l’avenir de leur entreprise et s’impliquent personnellement pour sa transformation.

L'engagement d'un partenaire

A l'écoute des conversations

Agence corporate digitale, Human to Human a pour ambition de préserver, construire et restaurer la réputation des marques, des entreprises et des dirigeants sur Internet.

«S’il est beaucoup question de transformation numérique dans le discours des entreprises et des analystes, cette notion peut encore apparaitre abstraite ou composite.

C’est pour cette raison que nous sommes heureux de participer cette saison aux travaux de La villa numeris pour comprendre comment cette révolution digitale est perçue, pensée et portée par les entreprises et les individus qui les composent.