«Diriger aujourd'hui, c'est transformer»

Travail : la bascule ? Publication du numéro 34 de la Revue Influencia avec la contribution de La villa numeris

Dans un entretien, le président de La villa numeris souligne que «Le travail devient une option de nos vies. Nous sommes dans une situation inédite où l’espérance de vie n’a jamais été aussi grande alors que temps consacré au travail a tendance à diminuer».

A lire et à télécharger

Diriger, c'est aussi se réinventer

Publication des travaux de La villa numeris au terme d'une saison de réflexion et d'actions

La crise sanitaire du Covid-19 a montré à quel point les organisations en transformation avaient su s'adapter plus rapidement aux nouvelles conditions de travail.

Face à l’impérieuse nécessité de transformer les entreprises sous l’impact du digital, la plupart des dirigeants savent qu’ils ont la responsabilité de mettre en place des projets et des plans ambitieux.

Rebondir à mi-parcours, Jean-Paul Aimetti (Editions EMS)

Reconversion, réinvention

Professeur émérite au CNAM et président de l’ISC Paris, Jean-Paul Aimetti donne les clés pour réussir sa reconversion professionnelle

«La guerre est un art simple et tout d’exécution». Citant Napoléon, Jean-Paul Aimetti met en lumière le rôle majeur de l’organisation et la mise en œuvre «sans faille» pour appréhender une nouvelle activité et en particulier pour «un professionnel à mi-parcours». La mobilisation se fait «intense et quasiment à plein temps» considère-t-il. 

Compte-rendu de la rencontre du 25 juin 2020

Réinventer les métiers

«Bâtir le futur des métiers, 7 propositions pour booster l’employabilité» pour comprendre et anticiper

La crise sanitaire du Coronavirus et le confinement qu'elle a entrainé chamboulent la manière de travailler, le marché de l’emploi et l’économie. Aujourd'hui, l’enjeu est d’accompagner chacun dans la reprise. Il est possible de faire de cette crise une opportunité pour adapter les métiers et les compétences au futur, tant en terme de valorisation des soft skills (adaptabilité, agilité, capacité à travailler à distance) que d’opportunités pour se former aux compétences de demain, plus pointues et plus volatiles.

26/03/20 | Compte-rendu

Les dirigeants jouent un rôle majeur dans la transformation de leur entreprise. Regards croisés d'Edouard Lecerf (BVA), de Philippe Alberola (Human to Human) d’Alexandre Tissot (AT Transformations) et de Nadia Leroy (Neva associés).

81% des encadrants interrogés estiment que leur entreprise est en transformation et pour 30% d’entre eux en très forte transformation selon un sondage BVA.

Sondage BVA pour La villa numeris

Les cadres évoluent quasi unanimement dans un contexte de transformation

Un manager sur deux a le sentiment d’évoluer dans une entreprise en retard sur les questions du digital. 

Globalement, les managers estiment que leurs dirigeants portent une vision claire de l’avenir de leur entreprise et s’impliquent personnellement pour sa transformation.

L'engagement d'un partenaire

A l'écoute des conversations

Agence corporate digitale, Human to Human a pour ambition de préserver, construire et restaurer la réputation des marques, des entreprises et des dirigeants sur Internet.

«S’il est beaucoup question de transformation numérique dans le discours des entreprises et des analystes, cette notion peut encore apparaitre abstraite ou composite.

C’est pour cette raison que nous sommes heureux de participer cette saison aux travaux de La villa numeris pour comprendre comment cette révolution digitale est perçue, pensée et portée par les entreprises et les individus qui les composent.

Etude réalisée par Human to Human pour La villa numeris

La transformation numérique, un sujet à la fois porté et critiqué sur les réseaux sociaux.

Se réinventer dans ce «nouveau» monde qui se doit de conjuguer humanisme et numérique. Les technologies et les entreprises au cœur des discussions.

L’entreprise altruiste, Isaac Getz et Laurent Marbacher (Albin Michel)

Alter ego

Isaac Getz, chercheur, conférencier et essayiste, et Laurent Marbacher, innovateur social, considèrent que l'entreprise doit créer de la valeur sociale

«La situation financière des gens n’est pas aussi importante que leur santé, mais presque. Un bon banquier doit avoir presque les mêmes qualités qu’un bon médecin de famille ou une bonne infirmière de quartier» considère Jan Wallander, ancien PDG de l’une des principales banques de Suède, Handelsbanken. 

«Pouvoirs et influences, Abus de pouvoir, argent, célébrité…, les détecter et les comprendre» sous la direction de Raphaëlle Laubie (Dunod)

Pouvoir sous influence

Un essai passe en revue le pouvoir managérial sous toutes ses coutures à l’ère du digital 

«L’ego doit rester le moteur mais en aucun cas le volant» décrypte Philippe Houzé, président du directoire des Galeries Lafayette devant les nouveaux élèves de l’ESCP Business School. Le message à l’attention des étudiants entrants est une manière de prévenir de l’hubris comme le souligne le directeur général de l’école, Frank Bournois : «il faut bien reconnaitre que l’on assiste chez les dirigeants d’entreprise et les personnages politiques à certains comportements déviants dont le prix est colossal pour les collaborateurs, les entreprises et les citoyens».