#DigitalCitizen La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Télévision, un avenir en trompe-l’œil

Alors que la demande d’images explose, les acteurs traditionnels se retrouvent fragilisés

«(...) Si la demande est en hausse, l’offre se morcelle. Protégé, le marché se retrouve sous cloche. Le match avec les plateformes internationales semble inégal.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

IA, entre innovation et régulation

L’Europe peut encore inventer un modèle alternatif des données basé sur ses valeurs de respect des individus et de leurs droits

«(...) C’est à l’élaboration d’un nouveau paradigme entre les humains et les objets techniques qu’il faut s’atteler. Le réglementer et le régir aujourd’hui reviendrait à encadrer un phénomène en mouvement au risque de freiner l’innovation.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Wikipédia, modèle vertueux

Incontournable, l’encyclopédie universelle en ligne fête ses 20 ans

«(...) Wikipédia est un terrain de bataille permanent s'appuyant sur des faits pour arriver à un consensus. Même si elle est dépourvue d’algorithme, l’encyclopédie a ses propres biais.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Impeachment numérique

Les géants du numérique ne font pas la Loi. Mais ils ont leurs règles. Donald Trump vient de le vivre à ses dépends. Libre à ceux s’en offusquent de les quitter.

«(...) Chacun est libre de penser ce qu’il veut. Pourtant, tout ne peut pas être dit. Et c’est là que la liberté fondamentale d’expression prend ses racines. C’est un droit sacré.»

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Gouvernance partagée

Une politique publique ambitieuse de gestion et d’analyse des données permettrait de mieux anticiper et satisfaire les souhaits des citoyens

«(...) Pour peu qu’ils s’en donnent les moyens, les services publics retrouveront leur salut et leur confiance perdu des citoyens, et donc l’essence même de leur mission, s’il décident de mettre en oeuvre une politique efficace de recueil, de gestion et d’analyse des données.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Des raisons d'espérer

Sujets à manier avec prudence pendant les repas de fêtes

«(...) Effacer. Recommencer. Chaque année, le même rituel, les fêtes devraient agir telle une ardoise magique. Tout remettre à zéro. Année spectaculairement exigeante, 2020 marque l’histoire. La rétrospective pourrait s'apparenter à une une litanie sans fin. Pourtant, à y regarder de plus près, tout espoir n’est pas perdu.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Foi connectée

Les religions n'avaient pas attendu la crise sanitaire pour investir l’espace digital. Eglises, temples et mosquées ont ainsi pu continuer d’officier

«(...) Ne pouvant plus se déplacer, les fidèles ont pu se tourner vers une offre déjà bien installée. Les religions ont toujours eu intérêt à s’emparer des nouveaux canaux de diffusion pour propager leur parole et ainsi élargir leurs audiences.»

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La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

VGE, informatique et libertés

Souveraineté technologique, émancipation et libertés individuelles doivent encore guider aujourd'hui nos choix politiques, économiques et sociétaux

«(...) Les révolutions technologiques naissent non pas de l’antagonisme du public et du privé mais au contraire d’une saine émulation.»

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#DigitalCitizen La chronique de David Lacombled dans L'Opinion

Rallumer les enseignes

Les commerces de proximité jouent leur année en un mois et devront se transformer en profondeur, tout en misant sur leurs atouts, pour s’inscrire dans la durée

«(...) Si le commerce de proximité a perdu la bataille des prix, il conserve l’expertise et sa connaissance des producteurs permettant de maintenir une image de qualité pour capter et fidéliser une clientèle exigeante prête à payer un peu plus cher de bons produits.»

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Replay @INfluencialemag

Après les hard puis soft skills, place aux compétences folles

Influencia organisait un débat, animé par sa directrice Isabelle Musnik, avec Natalie Rastoin, présidente de Polytane,  Brice Auckenthaler, co-fondateur de Tilt Ideas, et David Lacombled, président de La villa numeris.

L'expérience du Covid-19 a été une sorte de «stress test» comme le rappelle Isabelle Musnik. Plusieurs révolutions sont nées de cette période. Elles n'aboutiront que si les dirigeants et les managers osent durablement prendre un risque et faire confiance.